| Danmarks Jægerforbund fik pr. 1. april 2008 en ny struktur. En struktur der lagde op til at medlemmerne skulle tættere på DJ og de nye Kommuner. De nye Kommuner der nu skulle være de nye myndighedsforvaltere.
Heraf opstod JKF´erne – Jagtforeningernes Kommunale fællesråd. Et organ der skulle fremme samarbejdet mellem jagtforeningerne og medlemmerne. Skulle være talerør for jagtforeningerne.
JKF´erne skulle sikre at foreningerne/medlemmerne blev involveret i jagtpolitikken, naturpolitikken og aktiviteterne lokalt og til gavn for alle. Nye opgaver, men også store muligheder. Sideløbende blev landet opdelt i 8 regionale områder, nu grænserne for de nye kredse. I alt 8 kredse på landsplan.
Kredsene skulle være den koordinerende enhed for aktiviteterne i hele kredsen, varetage agitationsarbejdet i kredsen m.m. Herunder også at sikre forvaltningen af det økonomiske tilskud fra Jægerforbundet efter nærmere af hovedbestyrelsen fastsatte retningslinier. Økonomien lokalt blev derfor placeret i kredsene. En rationaliseringsgevinst der resulterede i 8 kredskasserer på landsplan.
Strukturen har nu fungeret i knapt 2 år og skal evalueres på repræsentantskabsmødet til juni. En stor udfordring, men også en opgave der skulle medføre den sidste finjustering af strukturen.
| |  |
|
For mig er det vigtigt at vi får gennemført denne evaluering til gavn for alle, men også med en stærk intension om, at den nye struktur vil bærer DJ ind i det næste årti som en ansvarsbevist og stærk organisation med medlemsdemokrati.
Strukturen har medført nye opgaver for os alle, også vores tillidsfolk. Det har også medført at vi skal tænke anderledes. Glemme det gamle. Det er et ansvar jeg gerne vil påtage mig. Det er også en opgave jeg vil arbejde for. Fremtidssikring af Danmarks Jægerforbund.
Hovedbestyrelsen og dens arbejde de sidste år har medført, at der har været bruget mange kræfter på at samle forbundet, sikre den nye organisation og udstikke nye procedure og retningslinier. Med et formål. At sikre organisationen, så den er stærk både indadtil og udadtil. Her har jeg kunnet bidrage med erfaringer fra mit tidligere bestyrelsesarbejde i tilsvarende organisationer. Det vil jeg også gerne fortsætte med idet, det er et must for mig at DJ fremstår som en stærk og handlekraftig organisation.
Hvem er Martin Andersen?
Jeg er 62 år, uddannet cand.agro. og har fungeret som rådgiver i landbruget gennem mange år. Har gennem dette job arbejdet med faglige opgaver, men også meget med organisationen, strategiske beslutninger og politiske udfordringer. Landbruget har gennemløbet store forandringer og modstået store politiske udfordringer.
Der er mange lighedspunkter i det, der sker i landbruget, og det, der sker i Danmarks Jægerforbund. Det giver mig derfor en god baggrund for at fuldende det igangværende arbejde til gavn for jægerne.
Jagtorganisatorisk har jeg siddet i kredsbestyrelsen, har været regionsformand, har tidligere været formand for hjortevildtgruppen i Nordjylland og har fra 2006 siddet i hovedbestyrelsen, hvor jeg p.t. er formand for vedtægtsudvalget i Jægerforbundet.
Ovennævnte kan uddybes ved at kontakte mig på nedenstående:
Martin Andersen
Rosenvangsvej 10
9750 Østervrå.
Tlf. 98951835 – 30905080.
E-mail: man@jaegerne.dk
|
