Kirsten Skovsby - kreds 7

Danmarks Jægerforbunds jagtpolitik i det 21. århundrede Det er ikke tilstrækkeligt at se indad i Jægerforbundet. Vi må i høj grad se fremad og udad, vi må overveje, hvordan vi ser os selv, og hvordan vi gerne vil have, at omverdenen skal se os. Hvordan forestiller vi os jagtmulighederne vil være om 25 år? Vil vi stadig operere med nationale jagttider og vil en Miljøminister stadig være rådgivet af et vildtforvaltningsråd der fastsætter jagtens muligheder for os? Jeg tror, at langt mere vil komme i form af direktiver og forordninger fra EU. Jagttiderne vil blive styret af de forskellige egnes særlige muligheder og udfordringer. Det vil ikke være landegrænser, men derimod landskabelige forhold, trækruter, raste- og yngleområder, der vil få betydning for fastsættelse af jagttider. Det betyder, at Danmarks Jægerforbund skal finde samarbejdspartnere på den store EU-bane og skabe forståelse for vores ønsker og muligheder. Vi skal simpelthen rykke meget længere frem i bussen, når det gælder deltagelse i internationale samarbejdsprojekter. En af vores store udfordringer bliver at møde en skeptisk omverden. Et er hvad naturen kan bære af jagt, noget helt andet er, hvad omverdenen vil acceptere - en omverden som nok bliver mere og mere skeptisk i forhold til udøvelse af jagt - i hvert fald visse former heraf. Vi har et stort arbejde at udføre med at skabe forståelse for jagten, en forståelse som vi kan opnå, hvis vi forstår at skabe alliancer og give folk indsigt i det meget store natur- og vildtplejearbejde som danske jæger udfører.
Debatten om vores fremtidige strategi er det første skridt til at skabe det 21. århundredes jagtpolitik. Det er afgørende, at strategien er forankret blandt medlemmerne. Strategien skal være krumtappen i vores videre arbejde. Det er den, vi skal kunne ”spørge”, hvis vi er i tvivl om mål og midler i vores arbejde. Det er den, som skal sikre sammenhængskraften blandt medlemmerne i Danmarks Jægerforbund, og sikre at vi trækker på samme hammel. Det er vigtigt, fordi det efter min mening er medlemmerne og de mange lokale ildsjæle, der fortsat skal være fundamentet og drivkraften i Danmarks Jægerforbund. Det er de lokale jagtforeningers arbejde som i høj grad tegner Danmarks Jægerforbunds jagtpolitik, og det er i lokalmiljøerne, at Danmarks Jægerforbund møder omverdenen. Jeg vil arbejde for ’den lille jægers’ muligheder for fortsat at kunne nyde jagtens privilegier. Uden det frivillige lokale arbejde intet Jægerforbund. Jeg har meget stor respekt for de mange timer, som frivillige lægger i foreningsarbejdet. Det være sig på skydebaner, i form at undervisning af jagttegnselever, hundearbejde, vildt og naturpleje, samt formidling og mange andre ting. Det lokale formidlings arbejde bliver alfa og omega for jægernes mulighed for at skabe alliancer og forståelse for jagten. Personlige oplevelser vægter højt og bliver ofte refereret i medierne. Jeg vil arbejde for, at Danmarks Jægerforbund servicerer medlemmerne og understøtter det lokale arbejde. Der skal skabes rum til og mulighed for, at de mange lokale ildsjæle kan arbejde både for medlemmerne internt i jagtforeningerne og eksternt i forhold til omverdenen. Jeg vil arbejde for, at vi gennem dialog med medlemmerne finder frem til rammer for det decentrale arbejde, således at medlemmerne får den nødvendige assistance fra forbundet. Jeg vil have, at medlemmerne har indflydelse på forbundets politiker og holdninger. Det betyder, at debatterne skal foregå lokalt gerne i regi af JKF, for senere at blive samlet i kredsen. Som Hovedbestyrelsesmedlem er jeg valgt i kreds 7 og er som sådan medlemmernes talerør i kreds 7. Det betyder, at jeg vil samle trådene og input fra medlemmerne i kreds 7 i det overordnede arbejde. Jeg ser samtidig hovedbestyrelsesarbejdet som et arbejde der skal favne hele Danmarks Jægerforbund, hvor helhedshensyn skal nyde fremme. Kirsten Skovsby